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搞好年終總結四點建議

time:2011-12-15 read:4436次 【    】 關閉

        臨近年底,如何總結過去一年來的工作,近日記者走基層耳聞一些頗有見解的建議,歸納起來主要有四點。
         一是總結執行力。現代企業非常強調團隊的執行力,只有有效地執行企業經營者的戰略意圖,圓滿完成預定目標任務,才能將企業決策、規劃方案轉化成為效益和成果,才能不斷增強企業團隊的競爭力。由此可見,認真總結公司執行力,對于做大做強保安押運企業,實現三年戰略目標,具有十分重要的意義。
         二是總結創新能力。企業保持活力,實現持續發展,就必須具備較強的創新能力。創新能力是衡量企業競爭力和生命力的一個重要標志。按部就班不適應市場發展環境,改革創新是企業發展的不竭動力。因此,要全面總結創新能力。創新能力包括機制創新、制度創新、工作創新等等。
         三是總結盈利能力。實現效益最大化,是企業經營追求的主要目標。武裝押運行業的特點是,經營成本高,費用消耗大,需要充足的資金保證公司運營。尤其是公司目前正處于戰略發展機遇期,面對許多新機遇、新事物、新挑戰,只有加強積累,才能保障事業又好又快發展。所以,要認真總結盈利能力,以便不斷增強公司的經濟實力。
         四是總結管理能力。提高管理水平是企業永恒的話題,也是企業向更高階段發展的必由之路。威信公司涉及大量現金、槍支彈藥以及車輛,增強管理能力顯得尤為重要。因此,各級領導應把管理能力作為工作總結的重點。

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